1- تقديم الذات الثقافي للمواطن المنوفي .

 2 – ا كتشاف المبدعين فى محافظة المنوفية ورعايتهم وتقديمهم للحياة العامة.

 3 - المساهمة فى نشر الثقافة التكنولوجية المعاصرة فى ربوع محافظة المنوفية.

 4 - المشاركة فى الحفاظ على الهواية المصرية والعربية .

5- التطوير المالي والادارى للإدارة العامة لثقافة المنوفية .

 6-الاهتمام بالمباني والتجهيزات بما يحقق الأمن والسلامة للرواد فيساعد على الارتقاء بالخدمة الثقافية ورسائل تحقيق الأهداف .

 أولا :- فى مجال تقديم الزاد الثقافى للمواطن المنوفي :-  

1-الاهتمام بالوصول الى الأماكن المهمشة والمحرومة والحدودية فى محافظة المنوفية حتى يصل الدعم الثقافى الى مستحقيه .

 2-إعداد برامج جديدة للأنشطة الثقافية والفنية تتناسب مع ما حدث من تطورات هائلة على المستوين " الداخلي –الخارجي "فى

محافظة المنوفية.

 3- الاهتمام بطفل القرية والعشوائيات " ثقافيا – فنيا " .

 4- إعادة نوادي السينما ومراعاة المضامين الإنسانية الرفيعة القادرة على بناء الإنساني المنوفي عقليا ووجدانيا وتطوير ذائقته .

 5- تنشيط الحركة المسرحية للفرق الموجودة فى المحافظة وتفعيلها من خلال إقامة أنشطة جديدة لهذه الفرق .

 6-إحياء مسرح الجرن ومسرح الساحة بالقرية.

 7-تنظيم اللقاءات الفكرية والدينية ومناقشة الكتب والقضايا التى تشغل المواطن المنوفي .

 ثانيا :- فى مجال اكتشاف المواهب ورعايتها وتقديمها :-

1-السعى لاكتشاف الطفل الموهوب فى مرحله مبكرة من خلال مكتبات الطفل وأقسام ثقافة الطفل .

 2-وضع نظام التسجيل لهؤلاء الأطفال ومتابعتهم مع الأسر والمدارس خلال فترة الدراسة .

 3-رعاية الموهوبين الصغار علميا وأدبيا وفنيا من خلال تنظيم برامج محاضرات وورش عمل: - التدريب العملي تحت إشراف متخصصين.

- تنظيم المعارض التشكيلية والعلمية لإنتاجهم. - إشراكهم فى المسابقات المحلية والدولية . - توفير الخدمات التشكيلية والآلات

الموسيقية ومستلزمات نادى العلوم . ثالثا :-المساهمة فى نشر الثقافة التكنولوجية المعاصرة فى ربوع مصر .

وضع نادى التكنولوجيا ضمن المكونات الأساسية لأي موقع جديد .

تزويد المواقع بأجهزة كمبيوتر لإنشاء أندية للثقافة التكنولوجية فى المناطق النائية والمهشمة .

تزويد مكتبات الإدارة العامة لثقافة المنوفية بأجهزة كمبيوتر والسعي لإنشاء مكتبات اليكترونية.

 رابعا :-المشاركة فى الحفاظ على الهوية المصرية والعربية وذلك من خلال :

 1-جمع وتوثيق التراث ونشرة من خلال أطلس الفلكلور .

 2-الحفاظ على الفنون الشعبية الموجودة بالمحافظة والمعرضة للانقراض.

 3-الاهتمام بفرق الفنون الشعبية الموجودة بالمحافظة .

 4-تشجيع استلهام التراث فى الأعمال الأدبية والفنية من خلال المسابقات –معارض الفن التشكيلى –ومراكز وورش التدريب"

خامسا :-التطوير المالي و الادارى :-

 1-النواحي المالية: إنشاء صناديق خاصة تتلقى مساهمات المواطنين ورجال الأعمال والمؤسسات الاقتصادية والحكم المحلى لدعم

الأنشطة الثقافية والفنية بالمواقع . -تطبيق سياسة اللامركزية فى المجال المالي بحيث تسلم الإدارة ميزانيته ابتداء من العام المالي

وتكون مسئوله عن إدارتها مسئولية كاملة . -تعديل لوائح المكافآت والأجور الخاصة بالمتعاملين مع الإدارة العامة لثقافة المنوفية من

1-النواحي الادارية: مراعاة البعد الانسانى والاجتماعي فى العلاقات بين الإدارة والعاملين بما ينعكس على الأداء العام لهم ويرتفع

بمستوى أداء الهيئة . -وضع قواعد موضوعية لتعيين العاملين الجدد بالإدارة . -إعادة تقييم القيادات الحالية تمهيدا لاختيار أشخاص

مؤهلين للقيادة النشطة . - إعادة النظر فى فلسفة التدريب بالإدارة العامة لثقافة المنوفية وتطوير العملية التدريبية بحيث تعتمد على

الجوانب العملية والتطبيقية بدلا من إعطاء الأولوية للنواحي النظرية .

 3-النواحي الفنية :- -إنشاء إدارات للنشر. - تأهيل كوادر ثقافية من الصف الثانى تكون قادرة على تحمل مسئوليات العمل الثقافى فى

المستقبل . - إنشاء مجلس ثقافى استشاري لكل فرع وموقع ثقافى يضم المنتفعين والعاملين والمبدعين ورجال الأعمال والشخصيات

العامة وتكون مهمته التخطيط للعمل الثقافى ومتابعة التنفيذ والتقييم .

 سادسا :-الاهتمام بالمباني والتجهيزات بما يحقق الأمن والسلامة للرواد ويساعد على الارتقاء بالخدمة الثقافية :- -مراعاة أن تتوفر

في المباني الجديدة إجراءات الأمن والسلامة وعدم افتتاحها قبل توفير هذه الاشتراطات . -اعتبار عام 2014م عاما لبداية تطوير وتحديث

البنية الثقافية والتحتية . -مراعاة أن تكون بيوت الثقافة مستقبلا منشات منخفضة التكاليف وتتناسب مع احتياجات العمل الثقافي -عدم

التوسع فى إنشاء مواقع ثقافية فى شقق بالمساكن الشعبية . - تجهيز جميع المواقع الثقافية بالوسائل التقنية التى تساعد على

تحقيق أداء أفضل فى المجالين الثقافى و الادارى (كمبيوتر ,فاكس,تليفون). مهام الأقسام بالمديرية إدارة الثقافة العامة تضم عدد

خمسة ( 5 ) أقسام وتختص بالإشراف على إعداد الخطط والبرامج في مجال تنشيط الحركة الأدبية بالمواقع الثقافية ومتابعة نشاط

الثقافة العامة ورفع مستوى المكتبات في قصور وبيوت الثقافة وتقديم المساعدات للجمعيات الثقافية ، إعداد برامج العمل للقيام

بالبحث الميداني لمشاكل الجمعيات الثقافية بمختلف المواقع الثقافية.

 وبالنسبة للأقسام التابعة لإدارة الثقافة العامة فهي :-

أولا : إدارة الثقافة العامة

وتختص بالإشراف على إعداد الخطط والبرامج في مجال تنشيط الحركة الأدبية بالمحافظة ومتابعة نشاط الثقافة العامة ورفع مستوى

المكتبات في قصور وبيوت الثقافة وتقديم المساعدات للجمعيات الثقافية ، إعداد برامج العمل للقيام بالبحث الميداني لمشاكل

الجمعيات الثقافية بمختلف المواقع الثقافية بالمحافظة 

. وبالنسبة للأقسام التابعة للإدارة الثقافية بالمنوفية فهي :-

 قسم المكتبات :- ويختص :

الإشراف على تزويد مكتبات قصور وبيوت الثقافة والمكتبات العامة ومكتبات الطفل الفرعية التابعة لثقافة المنوفية بالكتب .

إعداد خطط وبرامج العمل للإدارة .

إعداد البحوث المتعلقة بمتابعة تزويد المكتبات بالمواقع الثقافية بأحدث طرق نظم الفهرسة ومسك السجلات.

تبني وتنفيذ مقترحات تطوير العمل بالمكتبات ومدها بالكفاءات الفنية والإدارية التي تساهم في أداء رسالتها .

قسم الثقافة العامة :- ويختص:

المعاونة والمتابعة الفنية والإدارية في مجال الثقافة العامة بمواقع ثقافة المنوفية .

إعداد خطط وبرامج العمل بالإدارة .

إجراء الدراسات والبحوث المؤدية إلى إجراء مسابقات أدبية أو علمية في مختلف المواقع الثقافية .

متابعة أنشطة نوادي الأدب ونوادي العلوم بالمواقع الثقافية .

 قسم رعاية المواهب :- ويختص:

اكتشاف المواهب في مجال الثقافة ورعايتها .

إعداد خطط وبرامج العمل بالإدارة .

إعداد البحوث الخاصة باستطلاع وتشخيص موقف المواهب في المواقع  الثقافية .

إجراء المسابقات الثقافية المتنوعة والإعلان عنها لاكتشاف الموهوبين في مجال الثقافة.

تصنيف المواهب المكتشفة حسب نوعية الموهبة وحسب أعمارهم .

متابعة تدريب الموهوبين في مركز إعداد الرواد التابع للهيئة لمدة محددة لتثقيفهم ثقافة عامة.

قسم الجمعيات والمساعدات الثقافية :- ويختص:

بتقديم الخدمات والمساعدات الثقافية مالياً وفنياً وثقافياً .

إعداد خطط وبرامج العمل بالإدارة .

تقييم أنشطة الجمعيات والمجمعات والاتحادات الثقافية وإعداد تقارير بذلك وعرضها على السلطة الأعلى .

اقتراح سبل ووسائل تنشيط هذه المجمعات الثقافية لتقديم المساعدات الإدارية والفنية لتحسين أوضاعها وأدائها لرسالتها الثقافية.

عقد الندوات والمؤتمرات المشتركة لهذه الجمعيات لتحقيق التعاون فيما بينها وتنشيط الحركة الثقافية عموماً .

الإدارة العامة للمهرجانات :- وتختص:

الإشراف على إقامة المهرجانات التى تجري في كافة المواقع الثقافية .

إعداد خطط وبرامج العمل بالإدارة .

الإشراف على حفظ وتسجيل كافة المهرجانات التى تجري في كافة المواقع محدداً مواعيدها وأماكن إقامتها .

التنسيق مع التقسيمات الفنية ( سينما ومسرح وموسيقي وفنون شعبية وفنون تشكيلية) للاشتراك في المهرجانات المتنوعة في

الأعياد الدينية والقومية والمحلية .

ثانيا:الإدارة الفنية

وتضم عدد خمس ( 5) أقسام وتختص بإعداد الخطط والبرامج في مجالات الشئون الفنية للمسرح والموسيقي والفنون الشعبية

الفنون التشكيلية والحرف البيئية والثقافة السينمائية ونوادي السينما ومتابعة تنفيذ هذه الخطط والبرامج – كما تختص بتنفيذ النظم

العامة لتخطيط وإدارة الفرق التابعة لقصور وبيوت الثقافة والتنسيق بينها وترتيب الزيارات المتبادلة للفرق في كافة المواقع الثقافية

بالتنسيق مع مديري المواقع الثقافية بالمحافظة وأيضا المحافظات الاخري لتقديم العروض المشتركة وأجراء المسابقات فيما بينها

وبالنسبة للأقسام التابعة للإدارة الفنية فهي .

قسم للموسيقي  العربية :- ويختص:

إعداد خطط وبرامج العمل لفرقة المنوفية للموسيقي العربي  .

 متابعة تشكيلها وبرنامجها وإبراز العناصر الموهوبة في هذا المجال .

الإشراف على اختيار الألحان الجيدة التى تتناسب مع احتياجات البيئة المحلية ومع قيم المجتمع .

تقديم المشورة الفنية والتوجيه العلمي للفرق المحلية للموسيقي لكي يكون لكل فرقة طابعها المتميز .

إمداد الفرق الموسيقية بالآلات الموسيقية وقطع الغيار .

قسم المسرح :-ويختص:

المعاونة والمتابعة الفنية للمواقع الثقافية لما تقدمه قصور وبيوت الثقافة في مجال المسرح .

إعداد خطط وبرامج النشاط المسرحي .

متابعة تشكيل الفرق المحلية للمسرح.

إبراز العناصر الموهوبة في هذا المجال .

الإشراف على اختيار النصوص الجيدة التى تتناسب مع احتياجات البيئة المحلية ومع قيم المجتمع وتزويد الفرق المسرحية بها .

تنظيم الاشتراك بمسابقات المسرح بما يبرز العناصر الممتازة في النشاط المسرحي .

قسم الفنون الشعبية :- ويختص:

المعاونة والمتابعة الفنية للمواقع الثقافية لما تقدمه قصور وبيوت الثقافة في مجال الفنون الشعبية .

إعداد خطط وبرامج فرقة المنوفية للفنون الشعبية .

صقل العناصر الموهوبة في هذا المجال وإبرازها .

تسجيل الألحان الشعبية للبيئة المحلية وانتقاء الممتاز منه وإبرازه وإعادة تقديمه .

الاشتراك في مسابقات الفنون الشعبية لإبراز العناصر الممتازة في فرقة الفنون الشعبية .

قسم الفنون التشكيلية والحرف البيئة :- ويختص:

المعاونة والمتابعة بعناصرها الفنية والإدارية في مجال الفنون التشكيلية والحرف البيئية بالمواقع الثقافية.

إعداد خطط وبرامج العمل في مجال الفنون التشكيلية والحرف البيئية .

تجميع البحوث والدراسات الخاصة بتخطيط وإنعاش الحركة الفنية وتعريفها لدى الأفراد وإنشاء المراسم .

إقامة معارض لنشر الثقافة المطلوبة لدى الجماهير في مجال الفنون التشكيلية .

إحياء نشاط الحرف البيئية والتقليدية .

قسم الثقافة السينمائية:- ويختص:

إنهاء الأعمال المتعلقة بالسينما من عروض سينمائية وأبحاث ودراسات فنية وثقافية خاصة بالسينما.

إعداد خطط وبرامج الثقافة السينمائية .

تجميع وتصنيف مشكلات السينما المعاصرة .

نشر الثقافة السينمائية عن طريق العروض الممتازة والندوات والمحاضرات وتزويد المواقع الثقافية وقصور وبيوت الثقافة بالأفلام الجيدة

والمنتقاة .

ثالثا: إدارة الدراسات والبحوث:

تضم عدد (4) أقسام . وتختص بالإشراف والتوجيه على إعداد خطط وبرامج البحوث الثقافية في مجال الثقافة الجماهيرية ومتابعة

تنفيذها بالإضافة إلى دراسة واقتراح وحصر وتجميع وتصنيف المشكلات في الثقافة الجماهيرية المعاصرة بغرض تحليلها وتقسيمها

تقسيماً علمياً سليماً والاتصال بالهيئات العلمية والمحلية  التى تقوم بنشاط مماثل للإفادة من تجاربها وخبراتها .

 ويتبعها أربعة أقسام  هي  : 

 قسم ثقافة الطفل : ويختص:

إجراءات الدراسات والبحوث الفنية على الأطفال والطلائع للتعرف على عاداتهم واهتمامهم وإعداد المادة الثقافية والفنية التى تقدم

للأطفال والإشراف على متابعة تنفيذها في قصور وبيوت الثقافة واقتراح تطويرها وتحديثها بما يتفق مع العصر 

تنظيم المسابقات العلمية والفنية والثقافية بين الأطفال بالنوادي وقصور وبيوت الثقافة

اكتشاف قدرات الأطفال ومواهبهم وتشجيعهم على الابتكار . 

 قسم ثقافة الشباب والعمال : ويختص:

إجراء الدراسات والبحوث الميدانية حول احتياجات الشباب الثقافية ومجالات الثقافة العمالية

وضع البرامج الزمنية للاستطلاع وتشخيص مشاكل الثقافة للشباب والعمال بقصد تحري أسبابها وتقديم المقترحات المحددة وعلاجها

مشاركة المنظمات العمالية في الاحتفالات بالمناسبات الدينية والقومية

وضع خطة سنوية للمحاضرات والمؤتمرات والمسابقات الثقافية والفنية للشباب والعمال .

  قسم ثقافة القرية : ويختص:

إجراء البحوث الميدانية والمكتبية والمسح الثقافي والتجارب بهدف الوصول إلى انسب الخدمات الثقافية التى يجب أن تقدم إلى القرية المصرية

استطلاع وتشخيص المشاكل الثقافية بالقرى والنجوع المختلفة بقصد تحري أسبابها وتقديم المقترحات المناسبة لعلاجها .

قسم ثقافة المرأة : ويختص:

إتاحة فرص التنمية الثقافية للمرأة

إعداد البرامج الزمنية اللازمة للاستطلاع وتشخيص مشكلات المرأة المعاصرة بقصد تحري أسبابها وتقديم لمقترحات المحددة لعلاجها

إعداد خطة سنوية للمحاضرات والمهرجانات والمسابقات الثقافية والفنية فيما يختص بنوادي المرأة وتزويد النوادي بما تحتاجه من

الخامات في حدود الميزانية المخصصة

إقامة معارض لإنتاج المرأة والعمل على تبادل هذه المعارض بين الأقاليم الثقافية لرفع مستوى هذه المعارض وتبادل الخبرات .

رابعاُ: إدارة التدريب :-

تختص بإعداد الخطط والبرامج في مجالات التدريب لرفع مستوى العاملين بالهيئة أو المهتمين بالشئون الثقافية في جميع مجالات

المسرح والموسيقي والطفل ... الخ والعمل على تبادل الخبرات سواء محلياً أو علي صعيد الجمهورية ومتابعة التنفيذ ، تعمل على

الارتفاع بمستوى الأداء للعاملين بعقد دورات تدريبية وتأهيلية وتخصصية في مجالات أنشطة الهيئة والعمل على تبادل الخبرات على

المستوى المحلي .

قسم الدراسات وتخطيط البرامج :- ويختص:

إعداد خطة التدريب السنوية واعتمادها من السلطة المختصة

إعداد وتصميم البرامج التدريبية التخصصية في مجال عمل الهيئة والتى لا تتضمنها برامج تدريب المعاهد والمراكز التدريبية الخارجية

على المستوى القومي

عمل البحوث والدراسات لحصر الاحتياجات التدريبية للعاملين بثقافة المنوفية .

 قسم تنفيذ البرامج :- ويختص:

الإشراف على مجالات التدريب ومتابعة المتدربين

الإعلام عن البرامج التدريبية المختلفة

نشر الوعي التدريبي بين العاملين عن طريق البرامج والندوات والنشرات

إعداد ملف لكل دارس وجمع البيانات الخاصة به

متابعة نشاط الرواد الثقافي والاجتماعي – القيام بأعمال العلاقات العامة

الإشراف على وضع الجداول الدراسية وتنفيذ البرامج وفقاً للخطة

الاتصال بالأساتذة المرشحين للتدريب وفقاً للخطة الموضوعة والتنسيق بينهم

إعداد قاعات المحاضرات وإعداد الأجهزة والمعدات اللازمة لكل محاضرة .

 الإدارة العامة لتقييم البرامج والمتدربين :- ويختص:

إنهاء الإجراءات اللازمة للدورات التدريبية مثل الاتصال بالأساتذة المرشحين للتدريب

إعداد قاعات التدريب وأعمال الامتحانات والكنترول

الإشراف على تقييم البرامج التدريبية اللازمة في مجالات عمل الهيئة

الإشراف على الأبحاث المقدمة من الدراسين وترتيب جمعها وحفظ القيم منها

الإشراف على استيفاء استمارات تقييم البرامج واستخلاص النتائج منها

عقد الاجتماعات مع الدراسين واستطلاع آرائهم للتعرف على احتياجاتهم في مجال الدراسة والعمل .

المصدر : التوثيق والمعلومات

التاريخ : 15 / 2 /2021